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维基百科创始人:Wiki是一种社会运动

维基百科创始人:Wiki是一种社会运动

[来源] ZDNet    [作者] 钟翠玲    [发表时间] 2006年4月17日15:29
http://www.uitimes.com/2006-4/2006417152947.htm
维基百科集合众人之力上网创作、编辑的维基百科(Wikipedia),巅覆以“大英百科全书”为代表的学院精英式的知识诠释方式,某种程度上实践互联网作为草根媒体的理想。到2006年,维基百科已有超过210种语言版本,词条数超过350万则,英文版的词条数则突破一百万则,规模超越任何权威百科全书,而几则词条闹乌龙的新闻也让维基百科vs.传统百科全书的主题更增争议性。

    创始人Jimmy Wales日前首次来台访问四天,并发布演说,阐扬维基百科“知识自由取用、修改、传布”的理念。而在接受CNET记者专访期间,Jimmy Wales谈及维基百科大受欢迎的原因,对被拿来和大英百科相比较的看法,维基百科未来将如何确保内容的可信度,以及维基百科的下一步。



问:维基百科采用GNU 自由文件许可证(GNU Free Documentation License)作为授权方式,这与开放源代码的观念相近。但软件与文字可以等而视之吗?两者有何异同?

答:自由软件使用GPL,我们采用的是针对文字而设计的授权方式GFDL。GPL是关于源代码,以及源代码编辑等等事务,而GFDL的中心精神也是一样,它是关于copyleft的授权,允许人可对文字作品加以自由修改、创新,并传布。软件和文字两者当然有很多不同,但是也有很多相同点,例如,它们都是一种创作、具有实用性用途,是某种目的的工具。而一个好的程序开发人员开放出来的软件,也可以说是一种艺术。



问:昨天的演讲中你提到,Wikipedia所用到的技术,像是Web server等等都不是新技术,至少六年前就出现了。同时你指出,Wikipedia是一种社会革命(social revolution),而不是技术革命(technological revolution)。你认为为什么这场社会革命是在现在,而不是以前就发生?

答:有许多原因。首先,是因为我有这个构想(笑)。其实Wikipedia网站早在1995年,也就是互联网的年代就出现了。只是好长一段时间我们许多使用者刻意不让很多人知道,因为他们假设如果太多人知识可能会遭到破坏等事情发生。而Wikipedia也花了一点时间让大众认知、促进网络上的协同作业。而另一方面,很习惯在网络上编辑的使用者也必须累积到一定临界值(critical mass)。



问:这就是Web 2.0的意思吗?

答:嗯,我也不知道,因为这个词不是我发明的。这是Tim O’Relly几年前提及的。不过Web 2.0简单的理解是一个参与性的网站,使用者主动参与,并形成许多人的社区。



问:我知道你自己有一家公司Wikia,也是关于信息和知识的集结。你对百科全书的概念似乎很着迷?

答:我是知识共享信念的坚强拥护者。在创建Wikipedia的过程中,我渐渐对知识有这么有趣的产制方式愈来愈感到兴奋,原来社区可以做那么多事,不只是百科全书,百科全书提供了一个模范,一个例子,让人知道事情可以有这种做法,许多人都沿用了这个作法。从这方面来看,也正是Web 2.0的精神。这让人很兴奋,如果你看看早期的免费网页空间服务,像是geocities等等,使用者很容易就觉得无聊了。但在社区之中,如果有人使东西变无聊,就有另一些人进来让它变有趣。这种情形很像打电动游戏。早期你打毁灭战士(DOOM)、雷神之槌(QUAKE),都是在射杀剧中的怪兽,但现在的电玩像是“魔兽世界”(Warcraft)中,你不只是在打电动,更是参与一种社区的活动。



问:所以是互动性(interactivity)让事情变得有趣?

答:除了互动性,还有社区。



问:我们可以说,大英百科与Wikipedia代表两种对立,即菁英主义式vs.民主的知识产制方式吗?

答:简单的层面来说是的。我们也不是反菁英,我们是反对过于重视社经地位(anti-credentialism),我们相信不一定要博士才有资格编辑文章。但另一方面,我们和大英百科之间还是有许多相同处。例如你谈到什么是知识的产制。我们也重视品质,一个引用良好、正确来源写成词条的作者,会受到社区尊重;反之一个写作随便的人会被看不起。我们的核心社区对知识的定义其实也相当保守:一个组织严谨、条理清晰、容易理解、立场中立的,我们才会认为是好的文章。



问:所以应该说,和传统百科全书的不同在于知识的取用(access)?

答:是的,这方面是一个相当基?radical)的作法。我们的作法是把知识公开出来,让人取用、修改、编辑,这是相当不寻常的。我想大英百科应该不会希望被人复制后拿去卖钱。



问:那这两种百科全书编辑方式可以共存吗?

答:我想是可以的。在德国,Wikipedia比在英语系国家更受欢迎,不过当地的Brockhaus(相当于德语版的大英百科全书)今年销量也上升了30%。我想原因是Wikipedia让百科全书变有趣了,而它也让使用者重新想起百科全书的用处,当你在Google搜索后想要更有质感的信息,你就会去找百科全书。当然说不定也可能设计出一种授权方式,让百科全书使用我们的词条,由我们来完成他们某一部份。事情还很难说,但我想不可能只会有其中一个、没有另一个的。





我是个狂人

Jimmy Wales提及Wikipedia的成功是一项社会革命,是一种以社区与协同编辑为基础的知识产制方式。在被问及会不会将Wikipedia商业化,甚至交付收购时,Jimmy Wales称自己是个傻瓜,疯子,以强调不改变Wikipedia非盈利本质的决心。另外他也探讨Wikipedia的内容可信度问题,以及如何改进的方法。

问:这也牵涉到内容的可信度(reliability)。你觉得Wikipedia的词条已经可信到让学生做报告时加以引用吗?

答:噢,不行。我想大学、高中生作业连传统百科全书都不应引用。百科全书提供的是背景知识,例如你在小说中看到关于二次世界大战的情节不太了解时,可以看看百科全书增加一些知识,你再回到小说中时就会更了解。但你在撰写关于中途岛。它应该提供一个基本的知识,作为你对事情认识的开端(start point)。



问:这就提到了稍早前发生一则有人被指称参与刺杀甘乃迪的行动。

答:这是一项特例。当时Wikipedia上有80万多则的词条,其中有许多词条只是有一句话的19: 51)。那内容是大错特错,但重点是,我们一经通知,就马上全部修改,也没有人看到。我们不应该就此说这种产制知识的方式是不对的。不过这的确是一件激发我们去思考品质、以及如何改善品质的事。这是不断改进的过程,通过软件或社会互动的产生社区能达成共识的稳定方式。这个工作很困难,但也很有趣,很多事要做。



问:未来该怎么做呢?

答:我们正想构想一个文章检查制,会从英文版的先做起。这制度不是eBay那种评分制,基本上是一种追踪使用者回馈活动的研究工具,我们会不断去看是谁在评分。是积极编辑(active editor)呢还是一般大众?我们要把这信息备齐以供研究,以便找出我们的缺点,比较某一个东西专家和我们评分会有何异同。但是我们并不是很在意两者的差别,因为我们相当满意以前的作法,并不想改变,不会说问完使用者的说法后,再跑去打电话给专家。



问:现在要问的是Wikipedia下一步的计划。Wikipedia有商业化的计划吗?

答:我们没有计划要改变现状,不会在网站加入广告,因为我们还是有足够能力向大众筹措资金作为像是买服务器之类开销,并没有立即的资金问题。此外我们也是一个公益团体,具有提供全球使用者一个免费百科全书的使命,我们现在也正在开拓一些引进营收的机会,像是在德国推出光盘内容。以后类似的机会会愈来愈多。



问:许多协同式的平台,像是Flickr最后都被大公司并购。Wikipedia也有这可能吗?

答:不太可能。Wikipedia的Wikimedia基金会是非盈利组织,我自己也不拿钱。而且我们现在是全球前十八个受欢迎的网站,还在持续增长中,我们很满意现况。



问:但如果有人跑来提议大金额的并购,而且给你一大笔钱呢?

答:我自己已经有一家公司,还赚钱。我是个疯子(lunatic),我只关心Wikipedia的使命。



问:在谈到Wikipedia时,我们听到很多关于民主、自由的论调,这和Tim Bernard Lee发明的World Wide Web很类似。Wikipedia和WWW对人们沟通的贡献,你认为有何异同?

答:嗯,World Wide Web是一个科技发明,大大改变了人类社会。我只是创造了一个很酷的网站而已。我想Wikipedia提供一个让人们有生产力的协同方式。一件事情有人有这种意见,另一派的人不同意,那我们就说:“噢,那大家何不写下来,并且形成一个共识呢?”让彼此不同意的事情最后大家都能同意,就是一种很有生产力的做事方式,也可以让这个世界,变得更彼此包容(thoughtful)。

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web2.0 聚众的力量~~

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what is wiki

Wiki--一种多人协作的写作工具。Wiki站点可以有多人(甚至任何访问者)维护,每个人都可以发表自己的意见,或者对共同的主题进行扩展或者探讨。
   Wiki指一种超文本系统。这种超文本系统支持面向社群的协作式写作,同时也包括一组支持这种写作的辅助工具。有人认为,Wiki系统属于一种人类知识网格系统,我们可以在Web的基础上对Wiki文本进行浏览、创建、更改,而且创建、更改、发布的代价远比HTML文本小;同时Wiki系统还支持面向社群的协作式写作,为协作式写作提供必要帮助;最后,Wiki的写作者自然构成了一个社群,Wiki系统为这个社群提供简单的交流工具。与其它超文本系统相比,Wiki有使用方便及开放的特点,所以Wiki系统可以帮助我们在一个社群内共享某领域的知识。


WIKI概念发明人:Ward Cunningham

wiki可以做什么:
WIKI最适合做百科全书、知识库、整理某一个领域的知识等知识型站点,几个分在不同地区的人利用wiki协同工作共同写一本书等等。Wiki技术已经被较好的用在百科全书、手册/FAQ编写、专题知识库方面。

维基百科是目前世界上最大的Wiki系统,它是一个基于Wiki和GNU FDL(GFDL)的百科全书网站系统,致力于创建内容开放的百科全书。该系统于2001年1月投入运行,2001年2月超过1,000条条目,2001年7月超过10,000条条目,至2005年3月,英文条目已经超过500,000条。维基百科条目的迅速增长说明了维基百科系统的健壮,也说明了Wiki的概念是经得起验证的。

[ 本帖最后由 juliette 于 2007-7-13 18:45 编辑 ]

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评论:WiKi成长的烦恼

http://digi.it.sohu.com/20050507/n240036360.shtml
人人都可参与,用Internet造就一部百科全书,这看似是个"疯狂的念头"。
  
  自2001年由Jimmy Wales和Lar ry Sanger创建以来,维基媒体基金会的免费百科全书――维基百科(Wikipedia)现已发展到拥有近50种语言版本、条目超过110万个的规模,光英文版就有近44.4万个条目。更难能可贵的是作为一部内容开放的百科全书,它全部由维基百科社群的成员免费编写。
  
  这个项目已发展到了有时被认为是《不列颠百科全书》等其他资源替代资源的地步。但伴随而来的问题也比以往更为重要,比如维基百科的可信度、它能否得到学术界的重视,以及它可能会有怎样的变化。随着维基百科的不断发展――条目数量以每月7%的速度增加,许多人想知道该项目能否继续恪守开放、共同创作的核心原则。
  
  编写文化、媒体和技术条目的Clay Shirky 说:"凡事发展到一定规模,总会发生变化。你把某东西做大100倍,也许能够取得成功。但再做大100倍,可能会遇到失败。所以,我不知道规模越来越大的维基百科能否留得住开放和共同创作这一精神。"
  
  如今维基百科面临的难题主要与创作及审查文章的体系有关,并且与它是否涵盖足够广泛的专题、从而被认为是全面的单一参考来源有关。
  
  凡是维基百科社群的成员都可以编写条目,然后由其他成员加以编辑。由于任何条目谁都可以编辑,所以它们永远不可能编完。但这也意味着没有最终的权威人士可以认定条目的准确性。真实性取决于社群的自我监管。
  
不过,缺少官方审查是如今维基百科面临的诸多问题的关键所在。对加州大学伯克利分校的研究生兼讲师Danah Boyd这样的学者来说,这正是问题所在:尽管维基百科涵盖的题材包罗万象,但无法确保每一个条目都符合准确性这一基本标准。Boyd说:"通常只有一两个人参与编写条目,而且你对他们一无所知。"
  尽管Boyd觉得这个项目是"极其有价值的一个工具",但对她来说,问题出在:虽然有些条目(尤其是技术类条目)经过许多社群成员的审阅和编辑,但其他无数个条目没有得到多少严密审查。Boyd说:"猜猜是什么情况?会有许多古历史专家去审查吗?他们不在网上,更不用说参与到维基百科了。"
  
  维基百科的前开发人员Lawrence Sanger最近在社群网站Kuro5hin.org发了一篇文章,他借助维基百科解决了很多问题。Sanger告诉媒体:"在维基百科的一些方面,某些领域的学者和专家通常得不到个别维基百科成员的特别尊重。如果某个捣蛋鬼要求某位专家对其所编写的内容进行辩护,通常来说,社群的其他成员不会挺身出来为其辩护。"
  
  Sanger认为,要想建立备受尊崇的浩翰资源,这是一个问题。他说:"对专家需要某种尊重意识。我认为,维基百科的管理人员在这种问题上需要花点心思去解决。"
  
  维基媒体基金会会长Jimmy Wales坦言,维基百科并非尽善尽美。他强调,社群确实存在着成员编写毫无意义的条目,或者乱改他人编写的条目等现象。不过他说,他和其他管理人员已决定寻求解决办法。
  
  Wales说:"我们寻求有建设性的、合理的解决办法,这绝对至关重要。而这意味着不断审查管理社群及相关流程的各种体系。"不过Wales也认为,维基百科及任何百科全书应当是顶级参考资源这种想法是错误的。
  
  他说:"我们的目标是......成为适合普通读者的标准。说到非常专业的课题,斯蒂芬·霍金极不可能会去查阅我们的物理文章,了解物理知识。但如果我不是物理学家,维基百科会把我带到能够学到更多知识的地方。"
  
  Wales说,不管怎样,他和他的队伍正竭力把这个项目变成"Wikipedia 1.0"。这意味着到某个阶段,现有的维基百科将告一段落,也就是说编写完毕。不过,考虑到该项目具有开放性,基于1.0版本的新的维基百科自然会在某个时候公之于众,到时谁都可以新增条目及编辑。不过至少到那时,人们提到1.0版本时可以说,这是已完工的项目。Wales说,他还不知道1.0版本何时会问世,但暗示不是在2005年。
  
  那样的话,人们对维基百科应当有怎样的期望成了一个问题。随着维基百科的不断发展,成为越来越多的人(其中更多的人是各领域的专家)编写的200多万个条目组成的资料库,人们可能会把它与《不列颠百科全书》相提并论。首先,它要说服这些专家参与进来,而这意味着想办法让专家觉得自己是受欢迎的。
  
  Shirky说:"有望确保维基百科长期生存下去的就是鼓励参与的监管体系。这就是长期存在的公共机构的特征。"

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维基成为他们的生活方式

 在维基百科的16000名编纂者中,颇有一些对维基忠心耿耿的中坚分子,他们每天都花费大量时间不辞劳苦地编纂条目,或者修改、推敲既有的条目。

  维基百科最近排出了前1000名对维基贡献最大的“维基人”。 以下对其中几个有代表性的人物进行了介绍。

  No.1最活跃的维基人德里克·拉姆西

  拉姆西是宾夕法尼亚州的一名软件工程师,他为维基百科编写了一个叫rambot的JAVA程序,可以创制和维护介绍美国大小城市概况的文章。他用这个程序做了10万次修改。

  拉姆西说,妻子把他称作“杂学信息库”。他爱好非常广泛,摄影、木工活、烹饪、园艺、象棋、养鱼、玩计算机,无所不好,而且喜欢追求新鲜的东西。这或许也是他对维基百科这个新事物如此着迷的原因。拉姆西就像是维基的上班族,即便最近说给自己放假,他仍然经常每天花4到6个小时编改维基百科的条目。

  No.4“清洁工”布瑞安·德克森

  德克森是维基百科是世界的“清洁工”。他说:“我不喜欢维基百科的东西凌乱不堪。我每天都干好多‘家务活’,忙着整理和格式化那些文章。”

  德克森还写了相当多关于天文学和其他科学知识的条目。不过,清理他人的工作,占去了他为维基百科服务的70%的时间,因为“清洁工作相对不用动脑筋”。

  No.11数学博士查尔斯·马修斯

  如果问数学博士马修斯为何如此热衷为维基百科服务,他会大声宣告:“维基百科是博学者的训练营。或许你自认为知识面很渊博,但是一上到那些新创制的页面,你会立即为知识的瀑布所冲击。”迄今为止,他已贡献了3000多篇文章。马修斯所编纂的维基条目多数跟数学有关,有几篇还是讲围棋的。然而,维基百科让他意识到天外有天,人外有人,他不仅不断有新的东西要学习,而且对自己所擅长的领域也不能掉以轻心。(来源:广州日报)

http://digi.it.sohu.com/20050507/n240036356.shtml

[ 本帖最后由 juliette 于 2007-7-13 19:34 编辑 ]

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wiki-man~~尽然还有n个版本~~

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知识共产主义

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wiki的界面不是那么好看,而且贴视频啥的麻烦,而且知识太多了,看的晕,我反正把这个论坛当作wiki来使用的,
乐乎设计,乐乎生活~

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在我看来,wiki不是一个什么实在的东西,而是一种方式和态度,要求人们参与,体现了web2.0的精神,其实,完全可以拓宽到网络以外

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网络经济:谁主沉浮?

http://research.microsoft.com/asia/news/displayArticle.aspx?id=1627

——中国科学院教授吕本富博士在微软亚洲研究院的讲座
2007年1月26日,中国科学院研究生院教授吕本富博士以《网络经济发展的路径》开题,正式揭开了微软亚洲研究院“科技与人文”演讲系列第二讲的序幕。吕本富教授是中国培养出来的第一个网络经济学博士,目前是中国科学院管理学院副院长。他在新浪网站上开设的个人博客,是目前发表文章最有见地,网友点击率最高的几位IT评论家博客之一。前不久,他发表了几篇关于网络经济新观察方面的博客文章,在微软人士的心目中掀起了不小的哗然。于是,迎着这场互联网战火中的朦胧硝烟,带着被专家

“Outlook使用起来太麻烦, 为什么不直接在word里面实现一个发送email的功能呢?”

“我们经常使用word编辑文档, 但是却时常需要切换到IE浏览器去使用搜索引擎查找一些资料, 这样用起来很不方便。为什么不直接在word里面嵌入一个搜索的功能呢?”

破解之后的怀疑与好奇,微软亚洲研究院众多员工和实习生们齐集讲座现场想把一些问题探个究竟。

吕本富教授在演讲中不时地给场下的微软观众们“抬杠”,果敢地提出了很多耐人深思的建议。在网络经济这场风啸云涌的鏖战中,他给微软公司的现状做出诊断的同时,也不失时机地抛出了得意“锦囊”。这就是吕本富教授作为当今最知名的IT评论家之一所表现出的风采:锐意锋芒,针砭时弊,直意谏言。

有一位微软实习生在自己的博客中写道,与上一次韦钰教授的“优雅”风格不同,吕本富教授作为研究网络经济的领军人物,言语间流露出更多的激进情绪和直截分析,让人听了有很多茅塞顿开的感觉。那么,就让我们一起来听听吕本富教授在一个小时左右的演讲中,给观众带来了多少观点上的冲击:

一.        IT产业的转型

在2000年的网络经济高潮中,起主导作用的是厂商。大公司的IT投资为网络经济贡献了现金流和利润,由信息化带动了网络经济的兴起和兴盛。然而,现在的世界各大厂商在信息化方面的投资逐渐减少。这主要是因为它们的信息基础建设基本完成,不可能再持续投资下去了。取而代之的是,硬件和软件产业逐渐让位给以网络为核心的商业形态,以厂商为主导的网络经济已经转变成以消费者为主导。这其中,就产生了两大金矿:一个是网络信息资源“金矿”;另一个则是网络人际关系圈“金矿”。在新转型后的网络经济中,如果一个公司想继续成为霸主,那么必须符合两个条件:第一, 一定要符合网络经济本身发展的规律。第二,一定要跟草根相联系。比如说IBM, 它现在基本不跟草根联系了,甚至把它的笔记本也卖了,就只能回缩到和Oracle一样去细分市场了。所以,从目前的发展格局而言,能在IT业和网络经济同时进入主流的,微软是其中毋庸置疑的一家公司。

从用户的角度而言,消费者也逐渐从网民转向网商。从统计数据表明,中国目前拥有1亿以上的网民,5千万左右的网友,以及大概1千万的网商。简单地说,网民是贡献眼球的,网友是贡献内容的,而网商则是获得价值的。从网民到网商,网络经济给许多人带来了实际的价值,于是就摆脱了泡沫经济的帽子。因为价值的产生,就意味着泡沫的不复存在。

从聚合角度而言,Web1.0已经过渡到了Web2.0的时代。技术创新主要围绕着“资源聚合”进行。Web1.0主要实现了信息的聚合,使互联网成为了一个巨大的媒体。而Web2.0则实现了网友之间的互动,互联网成为了一个原创信息的平台,它主要通过博客 (Blog), 交友 (SNS), 定制 (RSS), 知识社区 (Wiki) 等形式组合而成。从Web1.0到Web2.0,网络经济的商业模式发生了本质的变化,Web2.0已经成为网络经济创新的源泉。草根文化变成了互联网的主流,为新一代的创业者提供了发展平台。

二.        网络经济的发展路径


在网络经济的发展规律中,吕本富教授独具匠心地提出了双螺旋发展路径。一条链围绕着技术创新盘旋,另一条链围绕着应用创新盘旋。在技术创新中,传输能力和信息处理能力的提高和改进是其根本,遵循着Moore’s Law 和Gilder’s Law;在应用创新中,主要包括信息流、资金流、物流这三方面。从双螺旋的动态影响中我们可以看出其中的规律:服务经济要替代产品经济或者产业经济,也就是说,以规模经济为主导的网络经济将转变为以范围经济为主导。如何理解呢?产品经济,主要强调的是规模经济,包括供应方规模和需求方规模。当供应方和需求方的规模效应都强大并统一在一起的时候,就容易形成自然垄断,在信息产业往往表现为赢者通吃的现象。过去的IT产业比较追求规模经济,力求获得最大的网络效应。但是服务经济不同了,它不完全是规模经济,它追求的是范围经济。那何为范围经济呢?它强调的是围绕一种商业模式,进行多产品的整合。比如说消费者需求五个产品,你能否把它们进行有机整合,这是最重要的。总之,范围经济取代规模经济,是产品经济转型到服务经济的一个必然。

从网络经济的发展规律和路径来看,我们也能分析出网络经济的一些特点。除了上面提到过的资源聚合将成为获得价值的手段,以及以范围经济为主导的网络经济生态之外,我们也可以看出消费者主导将成为网络经济的价值来源。同时,由于在网络经济中,消费者在某些领域的转移成本很低,所以其竞争策略成为在技术创新基础上独特的商业模式,最直观的例子就是搜索引擎。于是,我们发现最好的商业模式就是价值链内部循环,因为它具有“正反馈”的机制。

三.        长尾理论及其关照

美国《Wired》杂志主编Chris Anderson提出了时下流行的长尾理论(Long Tail),与互联网相关的一系列现象好像如法炮制都能扯上一些长尾的说法。大家看上面的图示,红色部分表示处于20%的传统大客户,我们将它比喻成西瓜;竞争激烈,成为红海;蓝色部分是处于80%的中小客户;我们将它比喻成芝麻;聚沙成塔,成为蓝海。互联网就是将蓝色部分变成自己的长尾,聚沙成塔,完成了传统经济下无法聚集的功能。那么这其中的关键就在于,如何降低捡芝麻的交易成本,以网络平台和网络的聚合效应提供成功的可能。举例来说,美国有两个网站,一个是Rhapsody这个网站,另一个是MP3网站。MP3坚持的是纯草根路线,不跟任何一个唱片公司签约,只顾尾巴,所以不久就倒闭了。而Rhapsody网站签了20%的像周杰伦这样的大牌明星,剩下的80%是草根,反而取得了成功。由此我们可以看出,在网络经济条件下,头和尾,并不是对立的,完全对立就会失败。同时,蓝的部分确实是越来越重要,红和蓝,就如同西瓜和芝麻的关系。在传统条件下,大家都抢红的西瓜,你捡我也捡,把西瓜捡成了红海。反而,那80%的芝麻过去是没人要的,甚至有人认为它不存在。其实把芝麻加起来的价值也很大,问题就在捡一粒芝麻的交易成本过高。互联网带给我们的好处就是降低捡芝麻的成本,把每一次弯腰捡芝麻的成本进行削减。

我们一起来看看Google是如何成为长尾的。 Google过去20%的大广告客户,面临着门户网站、电视台等媒体打家的竞相争抢,广告商之间的竞争愈演愈烈。后来,Google提出了通过自动填表成为广告客户的营销模式,几乎不存在什么交易成本,于是捡芝麻的成本降低,Google聚沙成塔,变成了一个巨无霸。这也说明了网络经济由厂商时代变成消费者时代的道理。

不仅仅是Google,还有很多公司的成功都符合长尾理论。那么究竟什么情况下能够形成长尾呢?吕本富教授总结出了三条法则:第一,应有尽有(Make Everything Available)。只要是在Web2.0的平台之下,消费者需要的信息,都能找到,这是第一个基本原则。比如亚马逊网站提供的几万种图书目录,就是一个很好的资源或信息聚合的例子。第二,关联推荐(Help Me Find It)。畅销的头部带动畅销的尾部。比如说,易中天教授现在很火,于是连他十年前未成名的书也火了起来。这就是用畅销的部分带动非畅销的部分,形成了需求聚合,把细小的需求和流行的需求聚合放在一起。第三,半价服务,或者称降低摩擦(Cut the Price in Half, then Lower It)。通过互联网把本来稀缺而昂贵的东西实现廉价,通过减少物流与库存环节而降低成本。以上所述的三条原则,资源聚合、需求聚合、降低成本,基本描述了长尾理论的基本概貌。

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