发新话题
打印

Interbrand全球最大的品牌管理顾问公司

Interbrand全球最大的品牌管理顾问公司

Interbrand的网站
Interbrand公司网址: http://www.interbrand.com/
网上品牌交流平台: http://www.brandchannel.com/
[编辑]Interbrand的历史
1974
Interbrand公司在伦敦成立
1979
纽约办公室成立
Interbrand 创立 Markforce ,提供法律商标专业服务
1983
东京办公室成立;
法兰克福办公室成立,后搬迁至汉堡
1984
Interbrand 为礼来公司命名抗抑郁新药:Prozac
Interbrand 为 McVitie 广为人知的英国饼干命名
1985
Interbrand 为百事公司命名新的柠檬饮料: Slice
1986
Interbrand 为 Land Rover 陆虎命名Discovery 运动型越野车
Interbrand 为 Boots 完成极获成功的包装设计
1987
米兰办公室成立
Interbrand 推出专有的品牌价值评估方法,由此改变了品牌分析与评估的方式
1988
墨尔本办公室成立
在英国,Interbrand为 RHM 集团开展世界上首次公开的品牌价值评估研究
洛杉矶办公室成立,稍后搬至旧金山
1989
在Grand Met 并购中,Interbrand 为 Pillsbury 品牌群进行划时代的品牌价值评估
1990
发布"品牌,一种国际性的评论"
Interbrand 用黑色重新包装 Breyers 冰激凌,为高档冷冻食品包装发展新形象
1991
Interbrand 为康柏计算机创建新企业识别
Interbrand 为葛兰素史克新药发展全球品牌命名
1992
Interbrand为大型生物科学集团ICI(不久后的阿斯利康公司)创建家喻户晓的全球性新品牌名称与识别:"Zeneca"
IBM 聘请 Interbrand 在全球进行品牌价值评估
1994
Interbrand 加入 Omnicom 市场推广集团;位于纽约的 Schechter 集团成为Interbrand 集团成员
汉城办公室成立
1995
屡获殊荣的新加坡 Design Counsel,加入 Interbrand 集团
1996
3M公司分离$2B Imation 时,Interbrand 为其发展名字和创建识别系统
大阪办公室成立
位于纽约的知名包装设计公司,Gerstman+Meyers 加入 Interbrand 集团
备受赞赏的苏黎世Zintzmeyer & Lux识别集团加入Interbrand集团
Interbrand Zintzmeyer & Lux 公司协助德国电信以新形象面向公众
Guinness 啤酒聘请 Interbrand 为其富有价值的饮料创造品牌价值
1997
位于伦敦的Newell and Sorell成为Interbrand集团成员
雅加达和墨西哥城办公室成立
Interbrand 推出新书:《世界上最强大的品牌》
1998
Interbrand 推出新书,《品牌价值评估》
Interbrand 为市场领先的墨西哥 Bancomer 品牌创建动人新形象
Interbrand 出版新书:《品牌:新财富的创造者》
位于布宜诺斯艾利斯的市场领先设计公司, Avalos and Bourse 成为 Interbrand 集团成员
Interbrand 推出关于品牌保护的新著:《商标》
约翰内斯堡办公室成立
Interbrand 作为词条被吉尼斯大全收录,并被解释为:全球最大的品牌管理顾问公司
1999
圣地亚哥办公室成立
Interbrand 为普华永道创建新企业识别
Interbrand 为市场领袖南美啤酒 Quilmes 创建前卫新形象
Interbrand 推出两本新书:《合作品牌》和《品牌的未来》
Interbrand 为世界上最大的航空联盟创建 oneworld 识别
2000
Interbrand 协助 3Com公司创建强大的新品牌识别
位于多伦多的业内领袖,Tudhope Associates 成为 Interbrand 集团的成员
Interbrand 为美国的 Girl Scouts 创建新形象和包装
Interbrand 为亨氏调味番茄酱创作能够激发 "小画家们" 兴趣的产品包装和名称
Interbrand 新设圣保罗和慕尼黑两处办公室
位于美国辛辛那提的 Hulefeld Associates 设计公司成为 Interbrand 集团的成员
Interbrand 出版《言辞的威力》
Interbrand 为Astra和Zeneca的合并创建新全球识别,合并形成的阿斯利康公司已是当今全球最大的医药企业之一
2001
巴黎著名的设计集团,Gerard Barrau 成为 Interbrand 集团成员
Interbrand 推出关于品牌领域的开放性论坛网站:brandchannel.com
纽约的 Wood Worldwide 加入 Interbrand 集团,并更名为 Interbrand Wood Healthcare
Interbrand上海办公室成立,Interbrand 就此扎根于中国
Interbrand 被全球金融杂志评选为 "全球最佳品牌管理顾问"
2002
Interbrand以新识别和新观念重新创建时尚经典的MINI品牌;使MINI销售量剧增
Interbrand 推出论述 "品牌成功之道" 的著作:《不平凡的做法》
位于美国代顿市的Retail group Design Forum成为Interbrand集团成员
Interbrand 协助爱沙尼亚重塑国家品牌,重返世界舞台
Design Forum 协助Subway 进行新的平面设计与店铺识别设计
Interbrand 为 2002 FIFA 韩日世界杯设计新的识别标志
Interbrand 为 Wachovia发展新识别和零售空间,协助它与First Union结成更为理想的联盟
Interbrand 为TUI旅游集团发展极获成功的品牌定位和识别系统



2003
Interbrand 发布日本电信的新形象
Interbrand 公布理光新品牌识别
位于伦敦的市场领先的内部品牌管理集团,SDL 成为 Interbrand 的集团成员
Brandchannel.com被Business Webby Award评为最佳网站
在巴黎,Interbrand为三星设计了极获成功的展示厅,被作为全球展示的典范
2004
Interbrand在莫斯科成立办事处
Interbrand发展了Manitoba的品牌信息架构,并实际应用
Interbrand将尼桑在日本市场发布的一种新的四门车型命名为Latio
Interbrand为Cascade独立包所做的设计,在2004年P&G纺织品和家用护理洗涤的最佳包装奖
Interbrand品牌价值评估团队进行了澳洲最有价值品牌排名
包装设计专家Richard Gerstman和Herb Meyers发行Interbrand出版物,The Visionary Package
Interbrand为Braskem的两个新产品创新发展了品牌定位、品牌架构、命名和语词
Brandchannel.com推出brandcameo,追踪电影中的产品放置
Interbrand为东芝的第一款综合视听特征的笔记本电脑QOSMIO进行命名、发展
Interbrand通过新的包装给Noxzema一个新的面孔
Interbrand帮助Charmin推出Charmin bear,新的包装比生活用卷筒纸要大
Interbrand为尤文图斯俱乐部发展新的品牌战略、视觉识别和品牌架构
Interbrand参与编写经济学家书籍,Brands and Branding
2005
泰航的整体品牌项目正式起航。
马德里重新定义了西班牙铁路系统-Renfe的品牌。
施乐委任Interbrand公司为其全球性的品牌建设与设计提供服务。
Design Forum公司的策略与调研团队运用了风险分析工具,为John Deere公司节省了一大笔数目的费用。
作为全球唯一的网上品牌交流平台,Brandchannel在其读者群中进行了2004年最具影响力的品牌评选。
Interbrand 热烈欢迎顶尖的法国包装设计公司-Parisvenise 加入,该公司拥有诸多著名的客户,如Remy Martin,Knorr,Danone和 Yves Rocher。
Interbrand 帮助危地马拉旅游机构树立了令人神往的旅游胜地形象。
Interbrand第五次在商业周刊上发布了年度的全球最有价值品牌,并检视了上升的品牌与下滑的品牌。
Robin Rusch被任命为BrandWizard的CEO。
Interbrand在整个年度中为区域性的品牌排名进行了专业的评估。
全球范围内的Interbrand 进行了通力合作,将与SBC合并之后、焕发全新活力的AT&T品牌推向了世界舞台。
Interbrand Zintzmeyer + Lux的创建者,Jorg Zintzmeyer正式退休了。他的职业生涯就好似一部关于创建价值品牌的传奇故事,其客户包括BMW, Deutsche Telekom 和Lufthansa。
Interbrand在中国的品牌价值管理论坛中发挥了重要的作用。
2005年是Interbrand奖项丰收的一年,我们为The Reserve 品牌所做的工作在百个重新定义品牌评选中荣获了别具特色奖。
Interbrand满载四个奖项而归-Interbrand在P&G第十五届年度健康营销传播奖的8个参选品类中,在孩童的Pepto、 Vick's Casero、 Vick's VapoRub 和Actonel产品上的包装设计赢得了四次佳誉。
Interbrand 发布了关于"中国品牌洞察"的两份白皮书,剖析了中国品牌在进入西方市场时面临的挑战。
在"走向全球:风险与酬劳"中,Interbrand对品牌全球化所面临的诱惑与风险的话题展开了建议。
"言辞的价值",Interbrand Wood Healthcare与大家分享了关于自身关于言辞的洞察,认为言辞的创意性与有效性在日益发展的品牌文学市场上发挥着重要作用。
Interbrand Wood Healthcare公司的David Wood荣登制药行业100个最鼓舞人心的领袖名单。
Interbrand分支机构Design Forum的Lee Carpenter 再度荣登由行业刊物"Display and Design Ideas"评选的零售设计行业30个最有影响力的人物榜单。
顶级的行业刊物"Display and Design Ideas"将Design Forum评为零售设计领域的最激动人心的设计公司。
2005年9月,以"如何提升品牌价值"为主题的中国品牌论坛在北京召开。Interbrand 从国际视野出发,与大家分享了关于如何提升品牌价值和中国的品牌现状分析。
[编辑]Interbrand与Omnicom宏盟集团
1993年 Interbrand 加入 Omnicom宏盟集团的事业部Diversified Agency Services (DAS) 。DAS的业务覆盖广告代理、企业财务沟通、直效营销、形象设计、保健、信息技术、整合营销、媒介计划和购买、组织传播、促销、公关/公共事务、招聘传播、电话营销、商标许可和黄页广告。除了DAS之外,宏盟集团还包括一些大型广告机构 (BBDO Worldwide,DDB Needham,TBWA Chiat/Day和 Goodby Silverstein & Partners),以及一些领先的互动广告机构。

[编辑]Interbrand 基金会
Interbrand基金会帮助那些应受奖赏的非赢利组织创造与管理世界级品牌。目前全球有150万家注册登记的非赢利组织,这领域存在着难以置信的竞争,需要以娴熟、创新和富有新意的品牌建设来营造恰当的影响力。1998年起,Interbrand基金会一直帮助非赢利组织在全球更好地传播使命,吸引和留住捐助者和志愿者。

基金会评估那些可以让Interbrand贡献策略与创意技能的潜在补助受益方、匹配的人员和海外项目。Interbrand基金会与非赢利性组织一起致力于社会改善、卫生保健创新、环保宣传和活动等工作,为人们的安康做贡献。这些补助相当于对Interbrand标准专业顾问费率的一种折让。第三方费用包括差旅费、打印费、制作费、法律服务费和摄影费等将由非赢利组织负责。

来自"http://wiki.mbalib.com/wiki/Interbrand"
乐乎设计,乐乎生活~

TOP

“中国品牌价值管理论坛”,由中国商业报纸领导者《21世纪经济报道》携手全球最大的综合性品牌咨询集团Interbrand于2004年发起主办,是中国品牌界的一项年度顶级盛事,迄今为止已成功举办了五届。
  “中国品牌价值管理论坛”紧密围绕品牌发展现状与知名品牌发展趋势,邀请全球知名企业品牌决策者进行探讨,自创立伊始,即被业界评为“世界顶级品牌对话殿堂”。

http://finance.ifeng.com/topic/news/2009pinpailuntan/index.shtml
乐乎设计,乐乎生活~

TOP

Interbrand品牌价值方程式
http://www.jy365.com.cn/news/pin ... ijiazhi/9694_2.html
可以说,Interbrand的名声在外很大程度上是受益于每年一次固定发表在《商业周刊》上的“全球100个最有价值品牌”评选结果。不过他们在中国设立的惟一一个办公室却不事张扬,在上海静安寺CBD地区边缘的乌鲁木齐北路落脚。
  1974年成立于英国的Interbrand最主要的业务就是替企业客户管理品牌,他们目前一直沿用的量化品牌价值的方法最早形成于1987年,在参与对一桩企业恶性并购事件进行评估的过程中,Interbrand与伦敦商学院共同创立了对品牌组合进行客观评估的模型。17年来,这个模型一直被沿用。
  “将品牌价值量化的工作是富有艰巨性的,这项工作不应被肤浅地理解。”Interbrand中国总裁陈富国博士这样说。目前国内业界从事品牌价值衡量的机构不少,而评估的方法和结果也是各式各样。对此,陈富国认为有一个统一的平台在量化品牌价值的领域中特别重要,因为有了统一的平台就意味着有了统一的、能够进行交流的语言,从而得到高效率的沟通和整个行业更大的提升空间。
  Interbrand显然期望自己的评估模型可以担当这个使命。

  方法论

  品牌是企业最重要的是无形资产,这个观念已经为很多企业所接受,可是,在讲求实际的商业活动中,品牌究竟有没有价值?怎样把品牌价值从其他价值中分离出来一直是令人困扰的问题。
  “首先要弄清楚的是要分离出来的是什么东西,这里面可能会存在很多歧义。我们在20世纪80年代做了很多研究工作,把此前在大家讨论中对品牌价值的定义归纳为三个类别。” 陈富国说。前两个类别分别是以成本和交易作为基础:“所谓成本的类别就是说企业花了多少钱去做品牌,或者说这个品牌如果没有了,重新做一个要花多少钱;而从市场交易的角度来说,就是把这个品牌拿到市场去卖,可以卖多少钱。”
  随后Interbrand发现,这两种方式中都包含很多假设,比如成本的方式对于一些建立多年的品牌来说就显得很无力,因为这类品牌多年的历史中,很多品牌建设的细节都已经被时间湮没了,而交易的方式在多品牌同时交易的情况下也不好分别界定。
  最后,他们把目光停留在了依据收入的方法上。陈富国这样解释:“品牌之所以有价值,是因为这个品牌可以在未来带来收入。所以,我们后来采取的方法是这个品牌在未来若干年能够给你带来的现金流的折现。”
  Interbrand对于品牌价值有一个非常详细的书面定义:“ 品牌价值是在某一个时间点由品牌所有者运用类似评估有形资产的方法计算、并以美元表示的价值。如果它是适当的、或是可能认可的,它就是出现在资产负债表上的品牌价值的金额。”这也体现了他们对依据收入的计算方法的认识。

  三个步骤

  找到适当的方法之后,接下来的工作就是进入实质性的计算阶段,Interbrand把计算的过程分成了三个主要的步骤。
  首先是对品牌进行财务分析。要弄清楚这个品牌在未来的5年当中可能会给企业带来多少价值,这方面计算的数据来自于品牌历年来的发展数据和一些公开的财务报表,每年的“全球100个最有价值品牌”的数据主要来源于摩根大通、花旗银行和摩根斯坦利的第三方数据。然后,需要找到的是企业为了让这个品牌达到未来5年的收益要投入多少有形资产,比如设备、土地、厂房和流动资金等等——这些东西在固定的某个行业中都会有一个公认的平均回报率。
  第二个步骤就是将以上得到的两个部分的结果相减,即用未来收益减去有形资产回报,得出的就是品牌在未来5年中,无形资产带来的回报。
  剩下的就是要把无形资产回报中品牌的回报分离出来。Interbrand在这里导入了一个品牌强度的概念。陈富国说:“这个概念是针对行业来说的,比如消费品行业品牌的作用就比较大,而工业中可能就比较少。我们必须把这方面的比重算出来,得出一个百分比,这个百分比乘之前无形资产收入得出的就是理想状态下的品牌带来的收入,也就是一个品牌未来表现的风险折现的概念。”
  计算品牌强度有7个指标,每个指标根据重要程度在百分比中占有相应的分值,分别打分。
  市场。市场越稳健分值越高;
  稳定性。一个建立了100年的品牌当然比一个建立才3年的品牌稳定,此外还包括品牌在这个市场上长期的表现自己稳定性的能力;
  领导力。这项指标被赋予特别大的权重——25%,主要指向品牌的定价能力,以及引领行业标准的能力;
  潮流吻合度。有些品牌可能做了很多年,但是受产品特性或者其他原因所限,跟不上潮流,而有些品牌却能够常做常新;
  支持度。比如说对这个品牌未来的发展,在渠道、宣传等方面企业是不是有很大的投入,这里面要强调一个持续性的问题,因为假如是靠投机偶尔出现的面孔,往往会得到很低的分值;
  国际化。也占百分比中的25%,这个部分并不是简单的考量这个品牌的产品在海外市场的表现,而是探询这个品牌跨文化接受度的问题;
  受保护程度。这与品牌所面对的市场环境有关。
  “以上7个标准从上个世纪80年代定下来就没有变过,因为我们要保证可比性,而且实践证明这是可行的。” 陈富国说。

  注重细节

  当记者问及如何保证品牌价值评估的权威性和客观性时,陈富国的回答是:“要细分这个市场,弄清楚每个企业的品牌构架是什么,品牌主要的驱动力是什么,此外,要保持可比性。”
  Interbrand的品牌价值评估模型看起来是清晰和便于操作的,但是,陈富国在接受采访的过程中却一再地强调这项工作的艰巨性,“这3个主要步骤看起来并不复杂,但实际上在开始这些步骤之前的工作是最难做的。首先要分清楚品牌。”他举了个例子——壳牌石油,在评估过程中,单是壳牌的润滑油产品就分了3个品牌评估,分成面对个人消费者的,面对大宗用户比如飞机、轮船的等等。
  “把品牌面对的市场分成A、B、C、D,之后你才能在每个市场里估算财务数字是多少,品牌强度是多少。再分别计算,加权,累加,平均。这种东西写在方法里面很明确,但是在操作的时候很困难,工作量巨大。”陈富国说,他认为时下国内一些品牌价值的排行榜备受争议的最主要原因就是在类似细节问题上的混淆和模糊。

 因为对细节的强调,Interbrand排行榜上也出现了一些看似不合理的现象,比如说入榜的汽车公司中有福特却没有通用,这是因为,福特汽车公司的产品沿用了福特的品牌,而通用汽车公司的产品却使用了诸如别克、雪佛兰等等的子品牌。“这种情况下不能等量对待。” 陈富国认为。
  实际上,Interbrand对品牌价值评估分为两部分,一个就是每年推出“全球100个最有价值品牌”评选,这部分是不能带来收入的,而另一个更重要的部分是受委托为企业客户进行品牌价值评估,这部分是Interbrand的业务组成部分和收入来源之一。“我们在全球做了40多个行业,3000多个品牌的个案评估,这些都是在专用数据基础上的,有目的性的评估。我们使用的方法基本上是一样的,但两个数字最后是不一样的,因为数据,来源不一样,目的也不一样。客户委托业务是使用行业数据而公共排行榜使用的是权威第三方的公共数据。” 陈富国说。使用权威的第三方机构的公共数字也是“全球100个最有价值品牌”评选保证客观性和权威性的方式之一。
  目前,除了在全球范围内进行“全球100个最有价值品牌”评选以外,Interbrand也在法国、西班牙、澳大利亚、新加坡、墨西哥和巴西等国家和中国台湾地区进行了当地品牌的排名,但是在日本和中国大陆却还没有开展这项工作。陈富国承认,在中国大陆暂时没有开展这项工作的原因一方面来自于工作的艰巨性,成本的巨大,还有就是数据的不易采集性的制约,“这并不等于说中国企业非常不透明,最主要的原因是中国目前还缺乏能够提供权威数据的第三方机构”。
  在如何对待排行榜的态度问题上,陈富国说:“不入榜不等于有缺失,它当然是一种意见,在市面上有一些影响,但这个榜不是一个需要看的那么重的,不得了的评价。榜评的目的并不是为了赚取名声,而是认清自己的位置,从而校正管理。事实上,这两年,我认为中国企业的品牌管理观念正在发生急剧的变化,我们的国际同事在讲起这些变化的时候都觉得很吃惊。”通过Interbrand的指标来看,确实也可以对中国企业品牌发展方面提供参考。中国品牌在国际性、领导力、潮流吻合度以及受保护方面都是比较弱的。“比如说,我们有个操作性的定义,销售收入原则上有1/3来自海外市场,年收入要到10亿美元以上。这就是说并不是中国品牌做得不好,是因为我们有一个门槛,门槛迈不进来就不被考虑。”
乐乎设计,乐乎生活~

TOP

Interbrand总监杰弗瑞:如何确定品牌未来收益http://www.sina.com.cn  2006年12月20日 02:21  第一财经日报


  汪时锋

  品牌可以使其所有者在未来获得较稳定的收益

  而为确定品牌的未来收益,则需要进行财务分析和市场分析。由于品牌未来收益基于对品牌的近期和过去业绩以及市场未来的可能变动而做出的估计,品牌的强度越大,其估计的未来收益成为现实收益的可能性就越大

  《Business Week》(《商业周刊》)每年都会刊登一份全球品牌百强榜,打造出这份排行榜的品牌顾问公司就是Interbrand。

  “品牌包含了一种信誉保证,其中也有不少消费心理因素。” Interbrand的全球总监杰弗瑞(Jeffrey Swystun)如是说,“企业对品牌的理解必须随着市场的需求同步增长,对于我们则更是如此。”

  或许Jeffrey自身的从业经历就是理解这种差别化品牌战略成长与推广的最好注解。

  品牌推广要“入乡随俗”

  “五六年前,我们在新兴市场做咨询的时候还告诉客户要坚持西方的品牌观念,但是现在,我们告诉客户,一个品牌要想取得成功,必须要与当地市场特点相结合,这是各地不同的购买习惯所决定的。” Jeffrey说。

  最近几年,Interbrand在中国的业务扩张很快。在中国,Jeffrey用同样的理念同中国的企业家做着沟通。

  今年11月,杰弗瑞与中国移动总裁王建宙曾有过一次长谈。当王建宙向他描绘中国移动未来在北美和欧洲拓展的远景时,这位资深的品牌专家提醒这位总裁先生说,每一个品牌在其他地方推广的时候,除了坚持品牌和固有价值外,还要与当地的实际相结合,在不熟悉的西方国家尤其如此。比如,对先期进入国外市场的海尔和联想等公司来说,传统广告并不一定是它们最佳的传播渠道,充分利用网站、企业宣传册、直邮广告、直递营销等手段才能“入乡随俗”。

  从反常的数据入手

  Jeffrey在Interbrand的职业生涯开始于2001年。他曾经被安排在加拿大分公司主持一些分析事务,并在研究基础上拓展品牌咨询业务。

  对于一个具备计量经济学背景的研究人员来说,数据,特别是异常的数据往往在瞬间触动他们敏感的神经,激发他们强烈的研究兴趣,从而一探事实的究竟。那时,一份出自Interbrand品牌榜上的有趣数据便一下子抓住了Jeffrey的视线。

  2004年Interbrand品牌百强榜中,有62个来自于美国,38个来自于美国以外的地方,而加拿大已经连续七年在品牌百强榜上名落孙山。

  加拿大的跨国公司并不少,为什么他们在世界上所推广的品牌却不那么有吸引力?加拿大的跨国战略为什么比他们的美国邻居逊色?

  Jeffrey带着这些疑问对相关数据进行了细密翔实的研究,做了一份分析加拿大市场的“白皮书”。Jeffrey认为,加拿大人谦逊的性格或许就是问题的答案。

  “在加拿大人看来,成功的品牌应为人带来一种持久延续的感觉,既非激进的也非平庸的,所以加拿大人在推广品牌时,从来不去刻意标榜‘加拿大式’,也不会在品牌推广中刻意传播公司特有的价值理念。加拿大企业为了保持消费者对品牌的平和持久感觉,往往会将大部分精力投入到品牌的广告中。这些在加拿大本土的市场相当奏效,但是在其他地域市场的推广中却让消费受众打不起精神。谦逊固然是一种美德,但如果将之作为以守为攻的品牌建设策略则略显不足,而且品牌建设远不是一个做商标推广运动那么简单。”

  Jeffrey认为,从美国的经验看,一个好的品牌,应时刻保持着冲击力。它会使潜在受众在看到品牌一瞬间便能联想到对应产品将会带来的独特体验,而这种体验不仅将满足他们的需求,还将影响受众的消费理念,从而使受众产生一种强烈的需求冲动,并最终培养受众对品牌情感上的依赖。现代企业在经营上处处都要精打细算,品牌建设不一定都是投入越多收获就越多,品牌建设要对企业价值带来一种基础性的贡献。

  由于优秀的工作业绩,一段时间之后,他进入了公司的领导核心负责公司在全球的业务拓展,并掌管了Interbrand基金。

  确定品牌的未来收益

  Jeffrey所反复强调的品牌经济收益正是Interbrand一直推崇的品牌估值法的核心。品牌可以使其所有者在未来获得较稳定的收益。

  而为确定品牌的未来收益,则需要进行财务分析和市场分析。由于品牌未来收益基于对品牌的近期和过去业绩以及市场未来的可能变动而做出的估计,品牌的强度越大,其估计的未来收益成为现实收益的可能性就越大。因此,在对未来收益贴现时,对强度大的品牌应采用较低的贴现率;反之,则应采用较高的贴现率。结合品牌所创造的未来收益和依据品牌强度所确定的贴现率,就可计算出品牌的现时价值。

  1978年,Interbrand第一次将这种品牌量化估价方法应用在了对英国饮食集团RHM的品牌评估上,使品牌价值从资金流量表和资产负债表冷冰冰的数字中跃动而出,将品牌无形的力量变得可量化。正是凭借这种估值方法,Interbrand一举成名,从此奠定了Interbrand在品牌咨询领域龙头地位,也将品牌咨询引入了量化管理时代。

  熟悉计量经济学的Jeffrey对这种方法自然是了然于胸。他觉得,只有通过理性的动态分析,才能把握在统一的决策坐标轴中找到适应每个时期、每个地区不同市场需求的品牌策略。

  在加拿大工作的时间里,Jeffrey多次建议加拿大企业将这种方法的使用常规化,动态观察公司的品牌收益,以理性的角度考察自身的品牌策略和品牌收益,在各个市场上扩大自身品牌的影响,并随时调整公司在品牌上的投入。这种新颖简便的动态管理法为Interbrand在加拿大吸引了大批客户。

  谙熟计量经济学和管理学的Jeffrey还同时拥有一个戏剧学学士的学位。“在我看来,咨询也是一种表演。” Jeffrey笑着解释说,“我从高中开始就对戏剧情有独钟,从戏剧转到咨询其实很容易,戏剧基础令我在客户面前更能表现自如。”

  也许是喜欢戏剧的多变,Jeffrey也在随时挑战自我。在加入Interbrand之前,Jeffrey曾在许多金融机构和专业化服务机构担任高级领导职务,其中包括普华永道的前身普华公司。在他工作得意之时,他选择了加入Interbrand。

  “当时Interbrand可是全球为数不多的有能力提供全方位综合性一站式品牌咨询服务的公司,既有品牌设计又有品牌咨询,比如为宝马公司就提供了25年的服务。”他很高兴加入Interbrand,“我所学的都是与市场评估和传统品牌咨询相关。”
乐乎设计,乐乎生活~

TOP

发新话题