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上海迪斯尼的设计管理

上海迪斯尼的设计管理

迪士尼来了 中国主题公园怎么办

来源:人民日报 发表时间:2011年4月14日
  4月8日,世界第6个迪士尼乐园在上海浦东举行开工典礼。这座投资达245亿元人民币的乐园,预计将于2015年开业。自从2009年1月,美国华特迪士尼公司正式宣布,将在浦东兴建全球第6个迪士尼乐园,关于其会否分流中国本土主题公园的游客、加剧经营压力的问题,就困扰着中国旅游业界。如今,迪士尼来了,中国主题公园该如何应对,亟需寻找到答案。

  规模有余创意不足

  目前,中国的人文旅游项目中被海内外市场高度认可的,主要是一些历史遗迹,包括八达岭长城、故宫、天坛、敦煌莫高窟等。改革开放以来,国内新开发的人文类景区有1万多个,然而,其中还未产生真正世界级的旅游品牌。

  中国本土主题公园的发展也面临同样的问题。1989年,深圳华侨城建立“锦绣中华”,标志着中国主题公园的诞生。其后20多年间,2500多个主题公园在中国相继出现。相较于迪士尼乐园自1955年开幕以来只发展了5家的速度,中国本土主题公园的发展显得有些“一窝蜂”。尽管总体规模上去了,但是,创意的缺乏成为中国本土主题公园发展中的一大软肋。

  据上海旅游景区方案独立制作人刘云平介绍,在国内现有游乐园项目中,华侨城的欢乐谷系列与迪士尼产品类型最为接近,“但仅从创意策划这一角度说,欢乐谷还没超过迪士尼乐园1955年开业时的水平。”此外,对比迪士尼在品牌推广、文化创新等方面的发展,我国主题公园产业显得十分迟缓。“本土游乐园如果一味跟在迪士尼后面走,就会变得被动。”刘云平说。

  参与差异化竞争

  据统计,截至2009年,中国主题公园中能盈利的比重从原先的10%上升到了25%,持平的占45%。这意味着主题公园迎来了又一个发展时期。就在不久前,美国波士顿咨询公司发布了一份名为《扬帆起航:中国旅游业的发展与前景》的最新研究报告,报告预计,到2013年中国有望赶超日本成为全球第二大旅游市场。目前占中国旅游业务和支出绝大部分的国内游预计每年增长16%,到2020年市场价值将增至3.9万亿元人民币,特别是休闲游的市值将翻两番以上。这对中国本土主题公园的发展无疑是一个利好信息。

  同时,更多的中国主题公园企业看到了迪士尼带来的发展机遇。根据统计资料,近年来,上海国内旅游市场接待人数已突破1亿人次。上海迪士尼营业3年后,每年可以吸引1000万游客。复旦大学旅游系教授杨正泰分析指出,如此大的客流除了将辐射至上海及其周边地区之外,整个长三角地区都将受益。“沪杭高铁、京沪高铁的开通,将给长三角、华北、东北市场带来可观的客流量。”杨正泰说,迪士尼的到来,或许会促使长三角地区出现主题公园的繁荣。

  经过20多年的发展,中国的主题公园分工越来越细,有些重点推演艺项目,例如杭州宋城主题公园;有些则是集酒店、乐园、会展等为一体,例如深圳华侨城欢乐谷。它们与迪士尼在经营的产品上都有很大的区别,在未来的发展中求新求变,与迪士尼进行差异化竞争成为众多本土主题公园的选择。

  总体而言,中国本土主题公园都有着较为明显的区域性,以本地客源为主;而上海迪士尼则主要是面对全国乃至东亚游客。此外,相较于迪士尼的高票价,本土主题公园的票价显得更加“亲民”,这也成为它们的优势。

  善用中国元素

  根据规划,建成后的上海迪士尼乐园将一改现有5座迪士尼乐园的主入口设计模式,而以一个超大花园代替小镇大街。这是上海迪士尼的创意工程师经过研究后,特意为中国而做出的改变。迪士尼“入乡随俗”的信号显而易见。开工仪式上的中国红、青花瓷,乃至米老鼠穿着的唐装,都证明了这一点。

  而如何利用好中国元素,发扬中国文化特色,则是中国本土主题公园“突出重围”的一条重要路径。目前,有“中国好莱坞”之称的浙江横店影视城运用阴阳五行元素开发出的“火山爆发”等游乐项目,就是迪士尼所不具备的,未来也将成为其竞争优势之一。“运用中国元素正是对本土文化一种最好的诠释。”横店影视城策划部经理蒋祖云如是说。
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【新民网·独家报道】4月8日,备受瞩目的上海迪士尼项目揭开神秘面纱。作为全球第6个迪士尼乐园及酒店项目,上海迪士尼的优势何在?今后如何定位?将带来哪些深远影响?4月7日,曾深度参与迪士尼落沪规划的复旦大学旅游系专家向新民网记者详解上海迪士尼。

  沪迪士尼具3大“先天”优势

  “上海到底有没有可能建迪士尼?市场情况怎样?”在接受新民网记者采访时,深度参与迪士尼落沪规划、研究的复旦大学旅游系教授夏林根坦言,这是1999年到2000年间,相关专家在一份名为《超大型主题公园可行性研究》中的主要议题。

  夏林根告诉记者,经过与全球其他迪士尼乐园比对,上海迪士尼3大“先天”优势逐一浮出水面:一方面,从积聚人气方面考虑,夏林根认为,上海本身定位在国际性大都市,现有的经济文化地位有利于吸引国内外来往游客;同时,在地理位置上,上海亦具有优势。夏林根透露,曾经有北方城市也想争取迪士尼落户,“但考虑到迪士尼乐园有露天区域,上海的气候环境条件更为适宜。”

  同样是深入参与迪士尼落沪,复旦大学旅游系教授杨正泰亦指出,海派文化的深厚传统、对外来文化的兼容并包,也是上海迪士尼又一优势,“中国传统文化,融合海派文化的独特底蕴,再结合迪士尼原有的文化,不仅有其他迪士尼乐园已有的东西,还能做出自己的特色,会成为一个亮点。”

  3年后计划年游客达1000万

  先天优势助力上海吸引迪士尼落沪,而专家们也指出,如果一切顺利,按照计划,迪士尼落沪营业3年后,年吸引的游客可能达到1000万,“如果能达到并保持这个数据,5年左右应该可以收回第一期建设的投资。”夏林根这样告诉记者。

  在夏林根看来,由于上海地处中国大陆南北中段,其市场辐射力很强,“除了能集中长三角、华东地区的游客外,华北、东北、西南、华中地区的客流也会相应积聚。”

  “对迪士尼来说,市场决定一切。”杨正泰亦分析,离上海迪士尼最近的一级旅游市场,主要为上海及周边地区,“经济发展水平、人均收入普遍较高”;而以长三角、华东为代表的二级市场,同样经济比较发达、客源可观;“随着东西部经济发展、高铁的辐射效应日益显现,华北、东北等三级市场也颇为可观。”

  此外,专家还指出,韩国等东亚近邻、东南亚等国亦是上海迪士尼主要境外客源,“比较理想的状态是落沪营业3年后,上海迪士尼每年可以吸引1000万游客。”夏林根进而指出,如果达到这一数字,“投资的风险就不大”,甚至“5年左右应该可以收回一期建设投资。”

  长三角旅游业或面临重新洗牌

  在专家看来,作为超大型主题公园,落户上海后的迪士尼乐园不仅会拉动本地旅游业、文化创意等周边产业的发展,也会给长三角地区的旅游业不小的冲击,“不排除重新洗牌的可能。”

  “迪士尼落沪后,不仅是一个主题乐园,还会直接带动休闲、创意等相关产业。”夏林根指出,作为一个已经在全球范围内运营了半个多世纪的国际性品牌,未来可能成为“上海旅游新坐标”的迪士尼,拉动的显然不仅仅是旅游业。

  而在杨正泰眼中,选址浦东的迪士尼在落沪后,首先就会带动浦东产业结构的调整,“对产业结构的调整、深化改革的思路,都有很大的深化、促进作用。”

  与此同时,专家们也不约而同地指出,未来迪士尼落沪后,势必会对长三角、甚至是华东地区的旅游产业结构带来巨大冲击。

  “以目前情况看,传统老牌旅游项目的规模、档次、服务等,和迪士尼无法抗衡。”也因此,专家们担忧,如果这些项目不及时调整现有产品结构、提高服务水平,可能将遭受巨大冲击,“甚至是一个重新洗牌的局面。”(新民网记者 李欣 周晏珵)
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2011年第一期“东方讲坛 上海旅游讲坛”开讲
创建时间:2011-3-22 18:55:57      
 3月15日下午,中国旅游研究院学术委员会主任、中国旅游协会休闲度假分会秘书长魏小安作客“东方讲坛·上海旅游讲坛”,在上海市旅游培训中心作了题为“十二五中国旅游发展大趋势”的讲座。讲座前,上海市旅游局道书明局长、局领导班子成员、本市市、区县旅游局管理人员、旅游行业协会、旅游企事业单位和旅游院校等400余名听众到会聆听讲座。

  此次讲座是魏小安教授第二次作客“东方讲坛·上海旅游讲坛”,讲座内容公布后颇受业内人士关注,接受了大量的听众预约。魏教授从对上海旅游业发展不同时期特点讲起,分析了八十年代上海旅游业是 “口岸优势,服务优势,文化优势”;九十年代是 “市场优势,都市优势,品牌优势”;新世纪的上海具有“群体优势,海洋优势,国际优势”,着重分析了“十二五”中国旅游发展前景、时代变化与旅游发展以及全面推进旅游发展几个方面,指出“十二五”是旅游发展的大好时期,创新驱动、转型升级将是旅游发展的主旋律,要抓住机遇推动中国旅游迈向新的高度。此外,讲座中提出的国际上海、时尚上海、文化上海、海洋上海、乡村上海、朦胧上海、拥抱上海、生活上海、幸福上海的上海形象塑造,以及对上海旅游打造精品路线等观点,深入人心,引起在座听众共鸣。

  魏小安教授在演讲后与听众进行了精彩的互动交流,听众们就上海的景点建设、旅游人才建设等问题踊跃提问,得到满意的答复,讲座在热烈的掌声中结束。听众纷纷表示此次讲座受益匪浅,开拓了视野、拓宽了思路,希望今后能听到更多各种不同主题的高水平讲座。

  此次讲座视频还将在市委组织部“上海干部在线学习城”的网上教育平台播出,供全市干部学习,让更多干部来了解旅游、支持旅游,共同推进上海世界著名旅游城市建设。
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鲶鱼”迪士尼

2011年04月22日 23:38
来源:经济观察报
胡怡琳 万晓晓

在装有沙丁鱼的水箱里放上一条鲶鱼,为了防止被鲶鱼吃掉,沙丁鱼只得快速游动,才有更大的生存机会。

无可否认,迪士尼上海项目自2002年启动谈判,已像一条活跃的鲶鱼,让生性安静的上海本土“沙丁鱼群”开始感到了生命力的重归。

这次,迪士尼公司最终未能全面如愿。

其与SMG旗下炫动卡通频道进行合作播出部分迪士尼节目的“捆绑”合作直到位于上海的主题乐园宣布正式开工,仍未能成行。

SMG内部知情人士称,“此问题太为敏感,此前的确双方进行过谈判,但最终并没有能达成意向。”

就在主题乐园开工仪式之后的几天,炫动频道所在的炫动传播有限公司则选择和一家来自湖南的动漫衍伸商业公司酷贝拉合资成立了一家运营儿童动漫的主题百货公司,炫动传播为控股方。

来自权威数据显示,上海本土文化创意产业增加值占全市生产总值的比重已由2005年的5.15%提升到了2010年的9.6%。从政府到国资企业、民营企业均逐步深度介入这一逐步显现出产业化形态的领域之中。

这种趋势仍在继续蔓延。

迪士尼来了

迪士尼在中国的角色是应该成为中国本土传媒领域崛起进程里的一条鲶鱼,还是中国文化盛宴的独大者?

在众多迪士尼项目的谈判焦点中,有一个核心问题——直接让这家拥有影视资源的传媒频道落地——中方从未真正意义上松过口。即使在2009年初,上海政府重启与迪士尼公司的谈判,也仅在条款细则中,表达过会对迪士尼数字传媒频道的落地予以积极申请,而从未做出过任何承诺性的表态。

外资文化传媒业全产业链式地进入中国将如何影响尚在萌芽中的中国本土传媒、创意产业转型,这或许是政府考虑的更大棋局。

4月8日,迪士尼项目正式开工。在项目通气会上,迪士尼项目的硬体投资框架首次对外披露。中方主体上海申迪集团称,将会通过其全资子公司上海申迪旅游度假开发有限公司与迪士尼持股实体共同合作,出资设立3家合作企业——包括上海国际主题乐园有限公司、上海国际主题乐园配套设施有限公司、上海国际主题乐园和度假区管理有限公司。上海申迪集团有限公司将与华特·迪士尼公司共同投资、建设和运营上海迪士尼度假区。中美双方在主题乐园公司与配套设施公司中的持股比例分别为57%和43%,在管理公司中的持股比例分别为30%和70%。

申迪集团相关负责人仅表示,上海迪士尼主题乐园不仅将包括迪士尼经典的故事和卡通形象,也将包括专为中国游客设计的全新景点和游览历程。但对于是否与迪士尼达成在已披露项目以外的其他协议,比如数字传媒频道的引入等,申迪集团及上海市政府相关官员均未给出明确答复。

SMG内部知情人士称,“尽管申迪集团的股东方也是SMG的大股东大文广(上海广播影视集团SMEG是‘大文广’,上海文广新闻传媒集团SMG称‘小文广’),此前的确双方进行过谈判合作关于部分节目的落地,但最终并没有能达成意向。”

政策松绑

来自权威数据显示,上海本土文化创意产业增加值占全市生产总值的比重已由2005年的5.15%提升到了2010年的9.6%。从政府到国资企业、民营企业均逐步深度介入这一逐步显现出产业化形态的领域之中。

就在迪士尼项目宣布开工后的第四天,一家“类迪士尼”的本土公司也在上海宣布了庞大的建园及涉及动漫出版、院线、电视、在线全产业链的计划。最值得注意的是,这家名不见经传的名为“酷贝拉”的民营公司,不仅拉到了上海徐汇区政府旗下产业投资基金的支持票,同时也吸引了另一家上海国资背景的传媒集团SMG的兴趣。SMG负责动漫的炫动卡通公司也有意通过与酷贝拉公司的合资,形成传媒+主题百货的形式第一次在全产业链上迈出了跨界的步子。

这并非上海在创意文化产业领域的第一单。此前,借助资本市场力量实现传媒产业的本土公司也如雨后春笋。而SMG更是凭借喜羊羊与灰太狼的整合营销,实现了中国动画电影市场首部票房过亿的记录。

政府层面也在融资方式、政策开放方面给予上海本土文化产业前所未有的扶持。近年来,上海已陆续出台各项推动文化创意产业发展的政策。在以金融支持文化的政策方面,地方政府也采取了不少创新措施。全国第一家私募基金“华人文化产业投资基金”落户上海。银行信贷资金方面对创意产业的支持力度也前所未有。上海方面与国家开发银行签订了《推进上海市文化产业发展合作备忘录》。据悉,未来几年中,国家开发银行支持上海文化产业的融资规模将高达300亿元。

“上海针对创意产业不是笼而统之的政策。”上海社科院创意产业中心巫志南研究员曾在接受媒体采访时概括了上海的文化创意产业政策的特殊性——很多是结合一园一地的特性而制定,可操作性、导向性强,效果明显。

本土势力

上海国资传媒正在以比以往更开放的姿态寻找与市场化的企业跨界合作。在通过市场化方式寻找到《喜羊羊与灰太狼》脚本的开发、销售。SMG作为上海中坚传媒力量看到了市场化、产业化运作的价值。

“以前上海优势没有嫁接到产业或者教育的项目里,可能从我们开始,我们尝试能不能把上海的地域优势发挥出来,做全国标杆性的工作。”SMG旗下上海炫动卡通如果真的做成,我们倒不在乎短期利益是怎么样的,更长远的会整个上海在国内的影响力有一个平衡。

炫动传播总经理杨文艳表示“上海这个地域还是有优势的,可能也做很多事情,相对来说比较方便,我刚才讲上海是很好的儿童动漫的消费市场,从我们做喜羊羊的票房我们就能感觉到,我们每次都在做这样的分析,喜洋洋的票房上海和江浙加在一起就是60%以上,换句话说,我把这个做掉了已经挣钱了,再做全国是额外的,不会舍近求远的。上海是检验品质很好的地方,因为对于中国大部分地区来讲,上海能够站稳的,上海能够有规模的,会在国内认同感非常强,上海对长三角地区的影响力是非常大的。这一点其实在商业这个部分中就能够感受到。”

“在上海碰到迪士尼的问题都会很关注,但是它毕竟是外来文化,它的落地包括未来整个的发展,还是要对国内市场有充分认识和了解,本土企业如果能有足够的前瞻性,绝对在这方面会有优势。”一位上海国资背景的传媒公司高管向本报记者表示。

“不能说,上海、中国对传媒文化产业的政策开放完全是受迪士尼项目的影响。”上述传媒业高管表示,“但不可否认,迪士尼像一条鲶鱼,带来了整个市场对产业化的思考。而且,现在来看,这种作用已经显现。”
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