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设计管理杂谈——by happyfan

设计管理杂谈——by happyfan

学习设计管理已经好多年了,书也读了不少,资料搜集了很多,现在时候稍微总结一下,也希望大家有什么问题、观点、意见都请发表。
我的思考自然也不算非常成熟,但通过表达出思想,大家互相碰撞,真理总会显现出来的。
先开个头,以后慢慢写。。。欢迎大家留言。
乐乎设计,乐乎生活~

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1、为何对设计管理感兴趣?
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在当今商业竞争环境激烈的情况下,设计发挥着至关重要的作用,但现在的设计存在着与市场、客户甚至企业战略脱节的现象。
设计需要管理,只有进行有效的管理才能创造价值!
坚信设计管理明天的道路会越来越宽广!

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回复 3# 的帖子

说的很好,设计作为一种工具战略价值巨大,但如何运用,却是研究的不多,这正是设计管理所要研究的内容。
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我觉得那个百度百科的文章有个地方说的不错,设计管理在每个人这里都有自己的理解,从字面上理解很容易就理解成了管理设计,但是我个人仍然认为,是管理学的一种,强调的是设计思维。设计并不应该作为一种具象存在于设计管理中,如果这样定义只会把设计管理关在设计的小圈子里,而不能把它升华到更高的程度。

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设计创新与企业创新

工业设计与工业化生产相伴而生,它是社会科学与自然科学的融合,综合了技术、艺术、人文、环境和市场营销等因素,使工业产品的性能、结构和外观相协调,在确保产品的技术功能的同时给人以美的享受,不断满足和提升消费者物质与精神的需求。对于工业设计在企业产品创新活动中所起的创新作用,我们称之为工业设计创新。日本统计数字表明,每增加1000亿日元销售额,工业设计作用占51%,技术创新改造作用占12%。据美国设计师联合会调查,美国企业平均工业设计投入1美元可以取得2500美元的销售收入。当前,工业设计所成就的价值是企业品牌和产品最显性的价值,优秀的工业设计已经成为企业成功乃至产业革命的必经之路,设计创新已经成为提升企业竞争力、保持可持续发展的利器,在某种程度上说,工业设计创新就是一种生产力,对我国企业的生存、发展乃至整个国家的经济发展均有不容忽视的重要意义。

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工业设计创新的确对经济影响颇大,但是上述的几个数字我一直找不到原始的出处,可信性还有待调查。
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弱弱地请问楼主的专业背景是什么,我觉得你知识面很广阔,而且外语似乎也学得很好,能做大量的文章翻译。很佩服哦~~~~~How did you make it?

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回复 8# 的帖子

学设计的,外语很一般啊
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楼主现在在上海吗,我是广州这边的。学的是工业设计,就快毕业了。对设计管理也非常感兴趣,并且时长对这方面的发展前景有许多美好的幻想。金融危机的席卷让工业设计重新得到重视,这几年在顺德和珠三角这边更是风生水起。我觉得设计管理的导入将会是未来设计公司发展的一个新的突破口,设计公司在未来所提供的将不仅仅是一套方案或一个产品设计,而是帮助企业建立一个完善的设计管理系统,并在这个有规划的系列下做针对性的设计。这有点像彼得.贝伦斯当年为德国电器工业公司(AGE)设计CI系统,客户要一,他给十。没有统一的理念和完善的系统,设计的产品必然也会是凌乱的,所以现在不管是国内还是国外都越来越重视PI(product identity),即产品的统一形象设计。因此,设计公司要想做得有层次,有高度,必须要有把握全局和对企业进行细致分析和解构的能力,帮助企业形成一套完整的设计系统和理念,才能与企业建立更长久的合作关系。就像五、六十年代美国的商业设计模式,是很现实的价值创造过程,再好的设计不能给企业创造价值,就不能谈得上真正的好设计。最有代表性的一句话是雷蒙.罗维的:There is no curve so beautiful as arising sales graph.  中国是制造业大国,没有原创设计和原创品牌要想走出去是非常难的。特别是珠三角那些中小企业,虽然现在已经有了这方面的觉醒,但对设计的概念依然是十分模糊的,而现阶段只能做引导,设计师要变被动为主动才能有大的发展空间。我很希望自己能够去做这样一个引导者并且做这方面的设计研究,只可惜现在外面的设计公司提供这方面的平台实在太少了,有很多想法都没办法去实现,自己感觉挺可惜,不知道要到什么时候才能去做这方面的工作。

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回复 10# 的帖子

我是在上海,楼上很年轻啊,先好好干吧,做管理还是要是很多年后的事了
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