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《设计管理与设计创新理论与应用案例》目录

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内容简介面对经济全球化,中国企业只有自主创新、创建自主品牌,才是中国由制造大国走向制造强国的唯一出路。《设计管理与设计创新:理论及应用案例》列举了38个中外著名企业关于设计创新、设计管理的经典成功案例,结合设计管理与设计创新的基本理论,深入剖析、总结了这些企业成功的宝贵经验,供企业设计人员、管理人员学习和参考。《设计管理与设计创新:理论及应用案例》语言通俗,图文并茂,故事情节引人入胜,让读者在轻松的阅读气氛中掌握理论,获取成功经验。
《设计管理与设计创新:理论及应用案例》读者为企业设计师、设计管理者、企业管理者、营销人员等,也可作为高等院校设计、制造、营销、企业管理、工商管理、软件设计等专业的教材或教学参考书。
编辑推荐《设计管理与设计创新:理论及应用案例》由化学工业出版社出版。
目录
第一章 基本概念1
第一节 设计2
一、什么是设计2
二、什么是工业设计2
三、设计的目的6
四、设计的基本原则7
五、现代设计的特点7
六、现代产品设计9
第二节 管理12
一、什么是管理12
二、管理的特性13
三、设计与管理的关系16
第三节 设计管理19
一、什么是设计管理19
二、设计管理的形成和发展21
三、设计管理的内容25
四、设计管理的作用27
案例设计管理改变三星未来28
本章小结30
参考文献30

第二章 设计管理与设计创新31
第一节 设计创新与企业创新32
一、中国设计创新的现状32
二、企业的四“O”经营模式及其与设计的关系32
三、“世界工厂”与自主创新34
四、工业设计与企业创新37
案例一 创新设计拯救“苹果”42
案例二 芬兰,以工业设计为重点引领创新、创意经济46
第二节 设计管理与设计创新48
一、设计管理优化企业内环境49
二、设计管理增强企业和品牌的竞争力50
三、设计创新方法论50
四、从国家高度重视设计创新和设计管理52
案例三 韩国的设计与设计管理54
案例四 超思电子——创新是唯一的出路58
本章小结61
参考文献62

第三章 设计战略63
第一节 设计战略与企业战略64
一、设计战略64
二、影响设计战略的因素66
三、设计战略的制定71
案例一 “让我们做得更好!”——荷兰飞利浦公司设计战略的变迁72
第二节 设计战略的类型75
一、全球化战略75
二、本土化战略77
三、多样化战略78
四、标准化战略79
五、可持续发展战略80
六、“蓝海”战略81
案例二 韩国跨国企业的中国制胜之道
——从中国制造到全方位设计研发的战略转变83
案例三 民族企业的先锋——海尔战略研究86
案例四 瑞典宜家(IKEA)的可持续发展战略——打造“绿色链条”90
案例五 低成本和差异化——解读Swatch神话93
案例六 价值创新——谭木匠,一把木梳打天下96
案例七 创造生活方式——索尼公司的市场攻略99
本章小结101
参考文献102

第四章 形象设计管理103
第一节 企业形象设计管理104
一、基本概念104
二、CI的起源与发展105
三、CI的基本构成106
四、CI的基本要素107
五、CI设计的基本原则108
六、CI开发的作业程序109
七、CI手册110
八、CI在中国的发展现状及未来展望112
案例一 麦当劳的CI设计战略113
案例二 从中国银行标志谈企业形象设计真的本质善的行为美的表现——靳埭强116
第二节 品牌形象设计管理119
一、品牌和品牌形象120
二、品牌形象的构成要素及应用分析121
三、品牌战略规划130
案例三 凯蒂猫HelloKitty的品牌故事134
案例四 UPS公司关于LOGO使用的规定138
第三节 产品形象设计管理142
一、产品形象142
二、产品形象、品牌形象、企业形象三者
之间的关系142
三、产品形象的表现形式143
四、产品形象识别系统(PIS)的构建145
五、产品形象设计评价150
案例五 B&O,一段84年的传奇151
本章小结157
参考文献158

第五章 设计团队管理159
第一节 设计组织160
一、设计组织概述160
二、组织结构的形态与分类161
三、组织形式162
第二节 设计师与设计管理者165
一、设计师166
二、设计管理者168
案例一 瑞典宜家的设计师管理策略170
案例二 荷兰飞利浦公司对驻厂设计师的管理171
案例三 韩国三星公司对设计师的培养和管理173
案例四 日本索尼的设计师管理制度175
第三节 设计沟通178
一、沟通、沟通再沟通178
二、设计沟通的内容179
三、设计沟通的形式180
四、设计沟通的渠道182
五、现代设计沟通媒介183
案例五 明基电通的设计与沟通184
第四节 设计团队188
一、设计团队的人员构成189
二、观念差异189
三、高效能设计团队的特点190
案例六 IDEO设计团队与创新192
案例七 3M公司如何打造创新环境和团队194
本章小结199
参考文献199

第六章 设计项目管理201
第一节 项目管理概述202
一、项目的定义和特征202
二、项目管理204
三、项目管理的九大知识领域206
四、项目管理成功的关键因素207
五、项目管理的现状和前景208
第二节 设计项目概述209
一、设计项目209
二、设计项目管理的特点210
三、设计项目生命周期211
第三节 设计项目管理与控制217
一、设计项目前期的管理217
二、设计项目的执行与控制222
案例一 精益研发,日本丰田汽车公司成功的密钥227
第四节 设计项目评估234
一、基本概念234
二、设计项目前的评估235
三、设计项目过程中的评估236
四、设计项目后评估238
五、设计评估人员239
六、设计评估(审)程序239
案例二 联想奥运火炬设计项目全记录242
本章小结252
参考文献253

第七章 设计法规与合同管理255
第一节 知识产权256
一、知识产权的概念256
二、知识产权的特征256
三、我国工业设计领域知识产权现状257
四、重视知识产权,促进设计创新和企业创新260
第二节 专利260
一、专利战略260
二、专利的概念及分类261
三、专利的特点262
四、授予专利的条件263
五、专利的作用263
六、专利检索与专利规避264
七、工业设计与工业品外观设计的区别265
八、如何申请专利266
九、如何在新产品开发过程中运用专利手段267
十、我国的工业设计园区建设268
案例一 加入WTO后的“客车侵权第一案”270
案例二 奇瑞的一小步,中国民族汽车工业的一大步271
案例三 “好孩子”童车的自主创新与知识产权之路275
第三节 设计合同278
一、合同278
二、合同的作用279
三、合同的形式279
四、设计合同280
本章小结283
参考文献284

第八章 设计创新风险管理285
第一节 创新与风险286
一、创新有风险,不创新很危险286
二、成功产品的定义287
三、设计创新的风险分析288
案例一 西门子Xelibri:一次失败的时尚演习288
第二节 创新风险及其应对方法293
一、明确创新的目的性293
二、正确把握创新的“度”294
三、重视竞争对手的创新295
四、提供适合创新的内部环境296
五、培养持续创新能力297
六、创建科学的设计程序298
案例二 联想的创新与创新风险控制299
案例三 苹果的创新与创新之保障303
案例四 索尼,设计“未来”的“金豚鼠”306
案例五 宝洁,对创新的创新307
案例六 由Zippo看突破性产品的价值机会312
本章小结316
参考文献316

第九章 设计知识管理317
第一节 信息时代的设计318
一、设计的变革318
二、引入知识管理思想和系统的必要性319
第二节 工业设计知识管理系统321
一、工业设计知识管理系统功能的总体设计321
二、知识管理在设计公司层面上的应用322
三、知识管理在设计项目层面的运用327
案例一 浩汉设计公司的知识管理328
案例二 IDEO设计公司的51张“扑克”(IDEOMethodCards)332
本章小结335
参考文献335

长期以来,以OEM(Original Equipment Manufacture,代工生产或贴牌生产)为主的生产模式,使我国企业处于制造业“6+1”环节中资源消耗量最大、环境污染最严重,但利润最微薄的“1”(加工制造),而经济发达国家的大型跨国企业只要掌控着“设计”与“营销”两大环节,有的甚至连厂房都没有,就可以获得比我们高十倍、数十倍的利润。2008年,百年一遇的金融海啸席卷全球,导致我国一些企业出现亏损、倒闭甚至破产。痛定思痛,主要是由于我们的企业缺乏“自主品牌”,我们的产品没有“自主知识产权”,因而处处受制于人。
“好设计,好生意。”设计创新促进企业创新,而科学有效的设计管理将为设计提供环境、流程、工具和保障。美国、英国、芬兰、韩国、日本等经济发达国家高度重视设计与设计管理,并将其提高到国家策略的高度上,“设计”与“创新”不仅为他们提供了青春不老的生命力,还为他们插上了在全世界高飞的翅膀。“师夷长技以制夷”,设计与创新也必然是我们的强国之路。只有加强设计管理,才能使我国的企业经营模式由OEM转向ODM(Original Design Manufacturing,原创设计生产),再发展到OBM(Original Brand Management,原创品牌管理)和OSM(Original Strategy Management,原创策略管理),走中国自主创新之路,培育自主知名品牌,使我国产品真正由“中国制造”转变为“中国创造”,使我国由“制造大国”转变为“创造大国”、“品牌大国”。然而工业设计在我国出现的历史还不长,设计管理更是处于萌芽阶段。宣传设计管理知识,为中国的设计与创新事业贡献自己的绵薄之力,这正是写作本书的动力所在。
本书从以下九个方面为读者介绍设计管理的理论:设计、管理、设计管理;设计管理与设计创新;设计战略;形象设计管理;高效能设计团队;设计项目管理;设计法规和设计合同管理;设计创新风险管理;设计知识管理。为了帮助读者更好地学习这些理论,本书有针对性地精选、剖析了38个中外著名企业的设计创新与设计管理的经典案例,图文并茂,深入浅出,可读性强。
本书适合读者为设计师、设计类学生、设计管理者、企业管理者、营销人员。本书也可以作为高等院校中设计、制造、营销、企业管理、工商管理、软件设计等专业的教材。关心中国设计与创新事业的热心读者、设计爱好者也可以将本书作为插架之书。

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